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Consulenza aziendale

Consulenza Aziendale

Come risolvere i problemi legati alla crescita

Spesso capita a chi come me di lavora in aziende di confrontarsi con imprenditori sull’andamento aziendale, e altrettanto spesso mi sento rispondere che le cose non vanno bene o potrebbero andare meglio…

Nella mia esperienza di consulente di direzione e  BUSINESS COACH di oltre 20 anni passati a fianco di imprenditori e manager ad analizzare i processi mi hanno fatto capire che ci sono tre errori comuni che bloccano la crescita della propria azienda e la sostenibilità nel tempo, soprattutto in momenti di crisi come questo.

Tre errori che diventano problemi strutturati di cui l’imprenditore non riesce a liberarsi perché troppo coinvolto e preso dalle mille cose da fare e a spegnere gli incendi accesi nei vari raparti.

Numero 1

Dedicare solo il 10% alla strategia

Dedicare 90% ai problemi aziendali che dovrebbero risolvere i collaboratori

La strategia è la parte più fondamentale del processo aziendale ma molti imprenditori pensano che non sia importante fino a quanto l’azienda non performa come prima nella migliore delle ipotesi.

(ma ormai e troppo tardi)

Numero 2

Chiarezza nella definizione dello scopo e delle procedure per conseguire gli obiettivi.

Troppo spesso l’imprenditore non costruisce nella propria azienda manager in grado di attuare un piano operativo o piano industriale che lo scopo dell’azienda.

In un momento di incertezza l’unica certezza a basarsi su principi universali che hanno reso aziende solide e strutturare, con strutturare intendo con i processi aziendali compresi definiti e applicati e non alla dimensione dell’organizzazione.

Numero tre

Sistemi di misurazione e controllo, elemento fondamentale per essere attivi nel correggere stoppare o proseguire il piano industriale o piano aziendale.

Per fare tutto questo l’imprenditore ha la grande responsabilità di lavorare affinché tutto questo si concretizzi velocemente e per fare questo ha bisogno di lavorare sul suo Business no nel suo business.

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Flavio Nigro

Imprenditore, Business Coach e Consulente esperto in organizzazione aziendale di metodi , processi e prodotti. Autore del Libro Best selling 2021 su Amazon “il Codice del successo” saggio di sviluppo personale e professionale per imprenditori, manager team leader e collaboratori.

© 2022 Flavio Nigro Business Coach
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